仓库管理常见问题及对策

 新闻资讯     |      2019-07-18 11:08
核心提示:仓库是企业的核心,也是企业整体业务运作的枢纽,相信有效的避免和解决仓库管理中所发生的问题,会大大提高企业的效益值。在企业仓库是企业的核心,也是企业整体业务运作的枢纽,相信有效的避免和解决仓库管理中所发生的问题,会大大提高企业的效益值。

在企业的管理流程当中仓库的管理一直都是很多企业的核心,但在实际的职场重要性却仍然得不到重视,甚至有的企业当将仓储当做一个可有可无的环节,造成我很多企业仓储管理严重落后,加上薪资体系的不协调,很多的仓储管理人员管理心态保留着做一天算一天的心态,不能尽心尽力的完善仓储的相关规定与培训,同时因为组织的资金支持不到位,造成相关软件、硬件设施的缺少和不协调,大大削弱了仓库管理的有效性。
扬州拍豪认为应该引起注意和急需要处理的问题主要有以下几点:
1. 仓库材料管理混乱,主要区域没有很好的规划。
2. 没有细分储位编号管理。
3. 仓库的面积小,很多的企业会尽量的提高仓库的利用率来补充场地不足带来的问题。
4. 物品随意放置,见缝插针的进行材料放置,即有空位就进行放置,有的更是将消防通道进行放置物料,造成通道堵塞,一但发生消防事件,防不胜防。
5. 没有进行储位划分编号管理,材料放置后没有及时登记或是使用时,容易造成材料丢失,或是找寻不到,也容易因此给生产造成时间拖延与管理问题。
为解决以上问题,绿恒耐德南京货架厂特别提醒,在有效的使用软件管理仓库的同时也要做到:所有的仓库在建立之初就应该进行很好的平面规划,对仓库区域实地进行测量,然后进行区域划分,分区分排分位分层进行储位编号管理,积极利用空间立体管理,同时利用电脑管理作业,每一种材料进行合理规划放置,主要考虑材料的特性,体积,使用情况,配合好温度,湿度管理,材料进行仓储时,放置在货架或栈板上时,将存放位置编码写在入库单上,电脑输入时将储位编号一起输入进行管理。以此不管是入库还是备发料,都将有力的提高作业效率,节省作业时间,减少浪费与预防呆废料的产生。消防通道在某种意义上来说是不能放货的,但有时候因为作业的特别需要临时放置时,可以操作,但放置时间不得超过1小时。同时因为有效的进行了空间利用,将能很好的解决通道问题。
仓库是企业的核心,也是企业整体业务运作的枢纽,相信有效的避免和解决仓库管理中所发生的问题,会大大提高企业的效益值。

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